赵庆福 双鸭山矿业集团有限公司总经理
2015-01-27 11:03:00   来源:中国企业家协会
内容摘要
据介绍,赵庆福,男,1961年10月生,黑龙江省委党校研究生学历,研究员级高级工程师,1987年入党;1983年从黑龙江矿业学院毕业,2004年11月29日任双鸭山矿业集团有限公司董事长、黑龙江龙煤矿业集团公司双鸭山分公司总经理。

据了解,赵庆福,男,1961年10月生,黑龙江省委党校研究生学历,研究员级高级工程师,1987年入党;1983年从黑龙江矿业学院毕业后,历任七台河精煤集团新建矿技术员、采煤区长、矿副总工程师、生产副矿长、集团公司副总工程师、副总经理,2003年任七煤集团总经理,2004年11月29日任双鸭山矿业集团有限公司董事长、黑龙江龙煤矿业集团公司双鸭山分公司总经理。

赵庆福同志任七煤集团总经理以来,在董事会和公司党委的支持下,身体力行,创新管理,带领班子依靠员工群众,正确决策,使七煤集团在龙江四个矿业集团率先扭亏为盈,实现解困振兴。

赵庆福同志以超前的胆识和理性坚持创新管理。一是创新安全管理。他始终把安全质量标准化建设做为立矿之本,视为“生命工程”来抓,形成了具有七煤特色的“一化变十化”、“精品加艺术”的质量标准化规范,大打质量标准化精品,2004年七煤集团投入1.4亿元,吨煤投入达到8.94元,补还了安全欠帐,建立安全生产长效机制,使七煤集团的质量标准化工作成了黑龙江省四大矿业集团的样板,2004年百万吨死亡率为0.67,比省政府考核指标降低0.95。山西晋城矿务局、河南平顶山矿务局等30多个参观团来七煤集团取经学习。二是创新改革思路。

赵庆福同志从发展的高度,认识到改革的重要性和艰巨性,对束缚发展的东西和框框大刀阔斧地进行改革。严格执行各项制度和运行规则。加大了剥离两翼和社会职能的力度,把非煤、两建、多经和生活福利系统从煤炭主业剥离出去,实现“四自”经营。改革工资分配制度,形成效益优先,兼顾公平的分配方式,推行了以创效增收为导向的分配制度。

对部分厂矿进行了强强联合,产生了1+1>2的效应。三是创新经营思路。在全公司推行了全额承包,六制联锁机制,全面完成盈亏指标,为了解决以包代管,包而不死、急功近利的问题,真正把全额承包机制落到实处,他带领一班人建立完善实施岗位效益工资制、煤炭新产品内部收购制、设备物资比价招标订货制度、生产后劲否决制、效益审计监督制、扭亏责任制共六项保证措施,2004年全公司45个被考核单位全部完成了盈亏指标,原煤单位成本按可比口径下降2.01元/吨。实施精煤战略,提高公司获利能力。

2004年投入4200多万元对各选煤设备进行更新改造,提高了原煤入洗能力和精煤产量,提高了企业的经济效益。四是创新科技手段。在生产上,针对薄煤层的特点,提出依靠科技强管理,建设高产高效区队的思路,大上先进的机械装备和工艺,优化生产布局,2004年集团公司煤炭产量完成1450万吨,同比增产43万吨;全年入洗精煤1276万吨,同比增加135万吨;员工人均收入达到11500元,同比增收2460元,增幅为27.21%,实现利润809万元。五是创新产业格局,为煤矿谋划未来发展。2004年七煤集团积极做好产业调整,启动了96万吨焦电工程建设项目,已经完成工作量3亿元,煤气公司生产焦煤28万吨,热电厂完成发电量233亿度,机械制造总公司实现产值1亿元。赵庆福同志坚持科学的发展观,在加快老工业基地调整改造的历史机遇面前,带领班子和员工群众确立了“集团化、精品化、洁净化、多元化”的企业中长期发展规划和战略目标。

总体构想是:2003年至2005年,保持年产千万吨的生产规模,实施精煤战略,积极做好后备矿井勘探工作,加快生产结构、产品结构、产业结构、资本结构的调整,建成以煤炭开采、洗选、发电、炼焦、综合利用为中心的经济合理、资源配置充分、资本运营高效的大型煤炭企业。2006年年2010年,在巩固千万吨生产规模的基础上,抓好矿井筹建投产工作,开发一批高科技、高附加值、高效益的项目和产品,提升煤炭产品深加工能力,延伸产业链条,成为具有国际竞争力的、多元化的特大型企业。

赵庆福同志以忘我的坦荡忠诚坚持务实为民。2004年七煤集团的党建工作成为全国的典型,正是对赵庆福同志品德的很好的认证。赵庆福有着爱憎分明、坦荡忠诚的性格,他严肃风纪、体恤弱势群众的所作所为,无不反映出他内心深处的忧患意识和忠诚情怀。他勤政务实,带出企业良好的风气。他善于学习,勇于实践,身体力行,率先垂范,把工作的着力点放在一线,坚持长期深入井下工作面,搞调研,现场办公,解决关键问题;在管理人才的选用上,坚持党管干部与市场用人机制相结合,坚持用好的作风选作风好的人,几年来,一批复合型德才兼备的中青年干部提拔到领导岗位;带头遵守公司党委廉政建设的有关规定,自觉维护企业改革发展的稳定大局。狠刹了员工反映强烈的克扣、截留、套取工人工资的歪风,仅2003年,就为企业挽回经济损失210万元,避免经济损失1069万元,遏制私自卖煤风,避免效益流失5000万元;他作风民主,全心全意依靠广大员工群众办企业,积极开展企务公开活动,发动员工自觉管理企业,2003年员工提案落实率达87%;他始终坚持为员工群众办实事,把优化员工的生活环境,提高员工生活质量作为在三个文明建设的一项重要工作来抓,保证员工工资足额发放,并且补发了1.9亿元的陈欠工资,员工吃上了班中餐,享受了保勤补贴。集团公司每季拿出300万元,用于扶持困难员工和弱势群体。

广泛开展了“爱我矿区,美我家园,延伸绿色之光,营造绿色园林矿区”活动,2003年、2004年两年投资7000多万元用于生活福利基础设施建设。

2004年11月,在黑龙江龙煤矿业集团组建之初,双矿集团的发展也随之进入一个崭新历史时期之际,赵庆福任双鸭山矿业集团有限公司董事长、黑龙江龙煤矿业集团公司双鸭山分公司总经理。

他以务实的作风带头深入井下,了解情况,为双矿集团的发展寻找决策的坐标。他和班子成员准确把握形势,把双矿集团2005年定位为:是谋求由争生存向大发展跨越的基础年;是推动集团经济由数量扩张向质量效益转型发展的调整年;是巩固近几年工作成果,继续保持经济加速增长的攻坚克难的一年;更是为龙煤腾飞发展做贡献重要的一年。

确定了集团公司2005年度实现原煤成本产量1050万吨,力争突破1150万吨;掘进进尺15.5万米,力争突破17万米,实现经营效益1000万元,在岗员工年人均收入比上年提高1000元;质量标准化整体水平再有新提高,煤炭生产百万吨死亡率控制在1以下的工作目标。根据双矿集团的实际,他提出双矿集团2005年要立足当前,兼顾长远,抓住主要矛盾,突出工作重点,创造性开展工作。具体就是要:实施科技强煤、实施危机管理、文化兴企三个战略;主攻接续紧张、后劲不足,经营提效、管理降成,质量不稳、安全不牢三个难点,做到确保分离、改制操作到位,确保民主管理有新提高,确保党建工作有新加强三个确保。

2014年一、二月份双矿集团原煤产量均创出月产同期最好水平,煤炭总量增长方式发生可喜转变,单产单进水平、回采效率、掘进效率、全员效率大幅度提升,这几项指标位列黑龙江省同行业之首。两个月煤炭产量的超历史同期水平预示着首季开门红已胜券在握,更预示着勃勃生机的双矿集团的发展又将谱写新的辉煌的乐章。