日前,科大讯飞董事长刘庆峰在讯飞2018-2019年度总结计划大会上公布了2018年企业发展状况,称:2018年是讯飞人实现自我突破的一年,无论是毛利还是开发者数量都有了快速增加,在业界基本实现了从To G、To B、To C的贯穿。同时确立了2019年战略规划,将以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,“七剑”齐发、剑指效益。

 刘庆峰说:“作为一家上市公司,我们今天还不能给大家披露全年数据,但从过去的2018年前三季度来看,科大讯飞的收入毛利快速增加,开发者数量增加了77%,并且第四季度也保持了良好的增长势头。董事会制定的三项任务,我们都做到了!”

 接着他诠释了“快速增加”的定义:历来科技产业发展30%的年增长即被认为是快速增加,人工智能是全新的爆发期,所以讯飞给自己定的目标是40%,而现在他可以非常高兴地告诉大家,过去三年讯飞的增长速度都超过了这一目标,每年都达到了50%以上。

 刘庆峰表示,2018年,讯飞有一个变化非常重要,那就是讯飞的To B - To C双轮驱动战略在扎实前行。

 他说:“科大讯飞在To B和To G业务上有很强的优势,但我们不满足于此。我们想要成为既有行业品牌,又有公众品牌的公司。消费者BG自成立以来每年都保持60%的高速增长,2018年前三季度To C业务收入已占公司总收入的33%,双轮驱动的良好格局正在形成,在各种经济周期下实现相互补充、相互促进。”

 目前,讯飞已经在业界基本实现了从To G、To B、To C的贯穿,刚需和代差级优势正在越走越深,越走越远。讯飞拥有前瞻性技术研发和持续压强投入的基础,因此2019年讯飞的重要任务就是实现业务的增长,形成能够持续提供运营收入的根据地,进而在面向未来的重要战略方向上做好投入。

 回顾过去,展望未来,刘庆峰表示,2019年,科大讯飞人工智能战略进入2.0时代:规模深耕期,赛道要控盘,应用上规模,效益要起飞。

 在他看来,2019年,人工智能将会出现规模化应用落地。人工智能的黄金收获期将从2019年开始。面对2.0时代,讯飞将在核心技术领先、用户规模增长、收入毛利增加的原先三项任务上再增加一项:人均效益提升。

 如何让效益起飞?刘庆峰坦承,就是要以战略聚焦为抓手,以团队奋斗为根本,七剑齐发,向资源复用、任务集成、部门协同、战略聚焦、团队奋斗、采购降本和信息化支撑七个方向要效益。

 七剑中团队奋斗是根本。刘庆峰表示,科大讯飞想要成为一个伟大的公司,如果不能善待员工,未来的路一定走不远。但如果没有新陈代谢,讯飞一定会很快被这个市场淘汰掉。在平衡中,企业最基本的人性化关怀和品性必须保持!除了末端调整,2018年,讯飞也同时给予了高绩效员工更多激励。

 同时他告诫每一位员工,讯飞要成为一个真正有战斗力、在中国乃至全球有影响力的公司,每位员工都要走出舒适区,否则讯飞就不可能有未来。

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