“最近两年，随着资本寒冬的言论几次喧嚣尘上，和创业公司死亡谷理论的一度流行，很多人都把目光投在了如何帮助初创公司穿越死亡谷上，而忽略了那些已经度过这一阶段的企业，它们的需求是什么，又由谁来满足？”唐亮接连提出了两个问题，来阐明自己的观点。

唐亮，斯坦福光电子学博士、北京大学理学学士，曾就职于麦肯锡、思科，回国后加入主要从事全球科创企业培育和创新资源整合的太库科技，出任全球CEO。在多年培育企业的过程中，唐亮始终对以AI为代表的科技发展保持密切关注，相信在科技创新驱动下的企业高速成长能为所有人带来增长红利。

独角兽们的关键时刻

2013年，美国种子基金Cowboy Ventures的创始人Aileen Lee在自己的博客上发表了一篇文章，当时她或许并没有想到，这篇名为《欢迎来到独角兽俱乐部：从这些价值万亿的公司我们能学到什么》的博客会因定义了全球创业公司发展的一个时代而成了一座里程碑——从那一天起，“独角兽企业”这一概念正式登上了历史舞台。

此后6年间，独角兽们野蛮生长，从平均每年只有四家独角兽诞生，到差不多每四天就会有一家新的独角兽企业出现。时至今日，独角兽企业的数量已经由Aileen最初时盘点的39家，壮大到了超过300家。从蚂蚁金服到字节跳动，从滴滴到SpaceX，从Airbnb到WeWork，这些未来的产业巨头们在技术、消费、娱乐等方方面面影响着全球科技和社会的变革进程。

然而，唐亮却认为，高歌猛进的同时，这些独角兽们也迎来了自身的关键时刻。

“最近两年，随着资本寒冬的言论几次喧嚣尘上，和创业公司死亡谷理论的一度流行，很多人都把目光投在了如何帮助初创公司穿越死亡谷上，而忽略了那些已经度过这一阶段的企业，它们的需求是什么，又由谁来满足？”唐亮接连提出了两个问题，来阐明自己的观点。

事实上，在多年培育企业的过程中，唐亮对企业需求进行了深入研究：“企业到达高成长阶段基本不再需要创业导师和创业培训等基础性帮助，而是需要能够从量变到质变的关键资源。”

5月18号，在一年一度的中国·廊坊国际经济贸易洽谈会上，太库正式对外发布了全球独角兽中心，旨在从市场、资本、人才、政策等方面给予全球的独角兽、准独角兽企业更多支持，以帮助这些企业获得更好的发展。

在唐亮看来，更高效地提供那些“关键资源”——除了资金，还包括对接新市场的标杆客户、人才招募、获得政策扶持等等，正是太库全球独角兽中心的核心价值所在。

在今年的中国·廊坊国际经济贸易洽谈会上，唐亮正式对外宣布太库成立全球独角兽中心。

May the Technology be with you

成立于2015年的太库，实际上比“独角兽企业”这个概念还要年轻两岁，却因为独特的经营理念另辟蹊径，在行业里找准了自己的位置。

与那些以提供办公空间和早期企业服务为主要业务的同行不同，太库从一开始成立起，就把大部分的精力、资源投放到了围绕AI、新材料、大健康等科技领域进行“产业孵化”上。这种高度聚焦于科技的源动力，很大一部分来自于拥有斯坦福大学光电子学博士学位的唐亮。

至今都很让唐亮骄傲的一件事是，在美国期间，他就带领太库打造出了世界上第一家AI主题的加速器。当时他所提出的“6S”加速法：渠道搜索（Scout）、选拔筛选（Screen）、需求分析（Scan）、工作规划（Strategy）、资源匹配（Supply）、持续跟踪（Sync）至今仍被广泛借鉴和引用。

几年内，他们帮助众多AI领域的初创企业实现了产品提升和供应链优化，并且在获得人才和投资上给予了这些企业强而有力的支持。

在成功培育出几家独角兽，完成上市或并购之后，鲜花与掌声如期而至。这家独树一帜的AI加速器先后被美国《企业家》杂志评为2017年全球十大加速器、被《旧金山商业时报》评为2017年硅谷加速器TOP15，并在2017年中美孵化器暨加速器峰会上获得“年度孵化器”称号。

在斯坦福进修博士课程期间，唐亮的导师曾经说过一句话，他一直记得很清楚：“多个学科的交叉领域往往最具有创新的潜力，值得花更多的精力去深挖。”这提醒他时刻注意要将视野保持在一个相当宽广的范围内。

一次出席合作伙伴的公开活动时，唐亮谈到了斯坦福鲍哲南教授研发出的一种电子皮肤，结合机械手可实现非常准确的抓取，依靠电容压力的感应，机械手可以轻松地做到像人类一样捏起一颗蓝莓而不损坏它。

以鲍教授的研究项目为引，唐亮向外传达了他对科技趋势的一个判断：“随着计算机、互联网、AI几十年来的积累，我们的物理世界呈现数字化趋势，目前AIoT（人工智能物联网）是我最重视的技术领域。”

即便是博士毕业后，唐亮也与斯坦福保持着频繁而又密切的往来，这使得他能始终站在科技发展的最前沿，敏锐地捕捉到任何一丝哪怕是极为细微的技术变革。

而后，他把这种科技基因带给了太库。

太库硅谷孵化器——就是在这里诞生了世界上第一家AI主题加速器

大风起兮云飞扬

恩格斯说：社会一旦有技术上的需要，这种需要就会比十所大学更能把科技推向前进。换句话说，庞大的市场需求才是推进科创的根本动力。

2018年11月，中国提出创立科创板的设想， 明确支持高新技术产业、高端装备制造、新能源、新材料等国家战略新兴产业。

中国将科技创新作为推动经济实现高质量发展的关键驱动力，身处科创领域的任何一家公司和任何一个个人，一夜之间都站在了历史级别的风口上。

“科技创新本质上是一场正和游戏，科创板的设立将持续吸引广大人民币资本、高层次人才进入科技创业公司，加速科创企业成长。我希望所有人都可以分享这些企业高速成长过程中的增长红利。”唐亮说。

瑞信在今年5月27日发布的《中国独角兽繁育地在哪里？》中揭示了一组数据，中国52.7%的独角兽企业集中在互联网、电子商务、O2O及游戏行业，AI、大数据、机器人和软件行业的独角兽企业占比仅为14%。而作为对照，美国同类型的对比数据是28.8%和39.7%。

瑞信中国的策略研究主管一言蔽之：“目前中国大部分独角兽都是使用技术，但不创造技术。”

唐亮和他的太库已经准备好了要帮中国的独角兽们解决这个问题。“我们希望能帮助中国的企业更多地实现科创化的产品，摆脱过去传统的生产方式。”

这样的转型实际上在一些传统巨头中已经屡见不鲜，海尔和富士康都早已借助AI和物联网实现了生产效率和产品竞争力的提升，并成功跨界进入智能制造领域。

对此，唐亮和太库的解决方案是真正利用好全球技术，帮助中国企业更好地实现开放式创新。作为该项探索的一次典型尝试，2018年，太库曾引进了一家以色列液晶材料公司Gauzy的项目，成功帮助中国固安的一家本地企业开发出极具竞争力的交互式复合玻璃产品。

“实际上这一轮科技浪潮到来的时候，有很多通过人工智能，通过物联网的技术帮助这些企业提升产品的机会。太库也希望打造这样的平台，帮助这些企业不断地提升自己的产品的竞争力。”总结这次成功的合作时，唐亮兴奋地形容这是“全球最新技术和中国传统优势产业迸发出的耀眼火花”。

太库独角兽中心旨在从市场、资本、人才、政策等方面给予全球的独角兽、准独角兽企业更多支持。

愿望、野望以及守望

也许是受身上根深蒂固的“理工男”属性影响，也可能是因为曾经有过成功退出的创业经历所致，唐亮对企业和项目有着超乎寻常的热情。管理公司大小事务之余，他最喜欢做的事情就只有两件：研究企业、研究项目。

在唐亮眼里，这事关他和太库的初心。为了阐释这一点，唐亮还特意举了一个十分“跨界”的例子。

Netflix在今年上半年的时候推出了一部系列动画短片《Love,Death&Robots》，其中评价很高的一集《齐马的作品》讲述的是一个著名艺术家齐马在达到艺术巅峰后，毅然放下一切，重回原点变成一个普通的清洁机器人，重新日复一日仔细清扫泳池里的每一块瓷砖的故事。

“齐马的初心就是回到他原本应该处在的位置，做他原本应该做的事情。那么对太库来说，这样的位置和事情又是什么呢？”在试图说明自己的观点时，唐亮似乎很喜欢用这种自问自答的形式，“我认为我们需要做的，就是守在这些未来可期的企业、项目刚刚破土而出，正要向上生长时的路上，给他们搭把手。这也是我们的使命。”

在企业成长的生命周期里，唐亮和太库打算做一个执著而又坚定的陪跑者。太库会面向全球的优质科创企业，以中国市场和当地产业为切入点，帮助他们实现战略扩张。太库也会以资本的力量，结合独特、深入的投后服务（即独角兽中心），助推高成长企业变成独角兽，实现科创板上市。

为了获得陪跑乃至帮助企业最终撞线的资格，唐亮不可谓不拼，他甚至有一个自己版本的二八法则——为了哪怕10~20%的成果，也要付出100%的努力。

摆在唐亮和太库面前的，是科技创新成为中国经济发展新动能所带来的历史性机遇，是2020年人工智能核心产业将达1500亿人民币、带动相关产业规模超万亿这样的巨大市场，在这样难说绝后但几乎可以说是空前的利好下，他对未来的预期是什么？

发来回答时，唐亮说他正在斯坦福和朋友打网球，答案里没有对宏伟蓝图的描述，也没有对未来的美好畅想，只有塞林格《麦田里的守望者》中那段著名的话。

“我将来要当一名麦田里的守望者。有那么一群孩子在一大块麦田里玩。几千几万的小孩子，附近没有一个大人，除了我。我的职务就是在那守望。要是有哪个孩子往悬崖边来，我就把他捉住--我是说孩子们都是在狂奔，也不知道自己是在往哪儿跑。我得从什么地方出来，把他们捉住。我整天就干这样的事，我只想做个麦田里的守望者。”

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