3C周边领航者品胜股份目前正在以平台化转型拥抱“互联网+”。据了解，千机网作为品胜股份战略投资的3C智能全产业服务平台，以品胜深耕多年的全渠道资源优势为载体，截至现在，已经整合了9000家加盟商，覆盖2500余个城市和地区，其中有1050个分仓，并吸纳包括迪信通在内的优质渠道品牌合作商共建行业生态；而在2015年9月，品胜对外透露的加盟商数据为不到5000家。

经过十多年的发展沉淀，品胜股份逐步完成向“制造商+平台商+服务商”的转型布局。

在2016年7月28日举行的2016思路企业电子商务服务大会上，千机网COO隆北平向行业分享了品胜股份平台化转型的经典案例，同时，他表示，品胜股份即将全面对外开放服务体系。

隆北平介绍说，回顾品胜从创立到战略投资千机网的历史，就是从1.0到3.0的蝶变。

1.0时代 多年打磨终成3C周边领航者

1.0时代的品胜发展史称得上一部拓荒史，从2003年创立，品胜股份董事长赵国成带领团队“筚路蓝缕、以启山林”，从最初的摄像机电池产品到手机充电宝再到如今的3C数码周边设备行业第一的地位，品胜的1.0时代完成了如今平台化所需要的技术、团队和渠道的原始积累。

2.0服务平台 全渠道服务体系布局形成

2.0时代的品胜，经过由单一的制造商品牌向“制造商+服务商”转型，形成了全渠道的服务体系。以配送服务为例，品胜2013年自建的当日达全渠道营销解决方案，不设电商仓，没有发货队伍，采用本地化的运营模式，以线下实体终端为据点，整合门店人员作为物流服务团队，极大优化了被用户诟病的配送时效和服务质量问题。

据介绍，2015年品胜单是在天猫自营店的销量就高达300万单，而这300万单的平均送达时间仅为19小时。

3.0时代 平台资源全开放

品胜3.0，依托多年的团队、技术、系统、渠道等优势载体，品胜战略投资千机网3C智能全产业服务平台作为平台化的关键布局。

首先是店面平台化，过去门店只卖品胜的产品，现在平台可以卖小米、魅族等品牌，除了配件，还有智能硬件也可以卖。除了扩品类，千机网横向的拓展赋予了门店更多的服务能力。

其次是渠道平台化，品胜将当日达系统优化升级开放给千机网，消费者无论在哪里购买产品，都会归集到OCSS系统，订单分配给离消费者最近的门店。同时整合上下游资源，建立B2B模块，通过集采竞价，把下游散量的需求集合起来向上进货，以量的优势向上游供应商博取价格优势。

第三是服务平台化，如开放物流服务、售后服务。在物流服务方面，只要品牌商有线下渠道，就可以帮助其实现线上线下库存共享。当日达全渠道营销解决方案衔接后端售后市场，提供物流服务。

第四个是系统平台化，当日达全渠道营销解决方案的IT系统OCSS已成熟运行两年，目前已经全面对外开放。企业可以选择其中自己业务需要的模块和自己现有的系统之间打通。

利益牵引+技术支持+线上线下一体化管理体系 三位一体保证服务质量

步入3.0时代后，本地化O2O成为千机网运营的核心优势，因此，千机网对加盟商的筛选更为严格，加盟商必须在本地有一定的优势；其次，加盟商和千机网的玩法儿要有较高的重合度，加盟商必须认同千机网的模式。比如说，在过去，商家是直接赚取产品利差，现在产品售卖环节的利差只有一部分，余下的利差需要通过拓展加盟商、向千机网回传市场或用户数据等等环节来赚取，表面上，加盟商的利润分散了，其实获利具有了更大的持续性和稳定性。千机网的玩法是行业整合进化的要求，通过对行业价值的梳理，实现利益的共享分配。只要加盟商做好了品质与服务就能获得更高的利益，如果出现服务欠缺消费者投诉的情况，千机网将对加盟商进行一定的处罚，例如回收订单，由加盟商进行先行赔付等。

除了利益牵引，千机网有强大的技术支持，得益于当日达OCSS系统，包括订单出库、打包、送达的整个过程都能实时监控，保证加盟商的服务质量；

千机网以利益牵引为主，以技术支持和线上线下一体化管理体系相协同为辅，确保了服务品质的标准化程度。

PK京东、天猫 社区优势突显

当被问到相比京东、天猫等电商平台，千机网的优势在哪里，隆北平表现出强烈的自信心。他介绍说，京东、天猫是以中心形式满足分散需求，相比这些电商平台，千机网采用的是本地化的运营，以终端门店为据点，实行订单本地化、采销本地化、物流配送本地化，做到临时性需求及时性满足，本地化需求本地化满足。

千机网的线下渠道80%分布在社区，在消费者的身边，渠道越往靠近社区越有优势，越往下级城市越有优势，这是目前电商平台、传统连锁企业不具备的优势。以国美、苏宁为例，他们的门店基本都在城市商圈，相比社区离消费者更远。有可能，在消费者生活的社区附近就有一个千机网门店，比起传统电商“大仓储、层层分拣和转送”的物流服务，在成本和时效上相比都是更上一层楼的。