2017年2月28日，美国国防工业协会（NDIA）将在华盛顿特区举办供应链管理人员研讨培训会。

据举办方透露，举办该研讨会的目的是欲通过应用供应链风险管理（SCRM）过程原理（即确认、评估、消除和管理）来回答国防部和工业界如何在采办阶段做好持续保障计划的问题。例如，在采办阶段制定持续保障计划都需要掌握哪些信息？在剩余的系统寿命周期中，如何收集和整理相关信息？开展主动持续保障的阻碍有哪些？可修理件与消耗件的处置方式有何不同？对于已经处于持续保障阶段的系统应如何区别对待？

供应链风险管理（SCRM）是实施降低供应链易损性的策略，确保作战部队所需的系统和服务的连续性。美国国防部的供应链风险管理主要关注可信的系统和网络（TSN），并关注超出采办阶段以外的系统的持续保障（即渐失的制造源和材料短缺DMSMS和过时淘汰管理）。

受从订货至交货的时间增长和过量存储风险的驱动，此次研讨会将为国防部下列通用类型的零部件和系统推荐主动持续保障方针政策和实践做法。

商用电子设备（包括软件）

政府定制的电子设备（包括软件）

政府拥有成套技术数据（TDP）的机械零部件（如发动机和叶片）

较新技术的非标采办（平台级）

据悉，此次研讨会立足于前一次研讨会的成果，面向国防部系统中主要从事供应链管理（SCM）和供应链风险管理的人员。研讨会采用政府人员和工业界人员结对的方式，强化动手操作方面的合作能力。此次研讨会的成果将为出台一份工业白皮书奠定基础，该白皮书将在2017年夏季供应链风险管理高级利益相关方会议之前提交该会。目前，该高级利益相关方会议瞄准的是来自供应链集成、装备完好性、系统工程和维修政策和程序（P&P）方面的高级领导层。