践行品质化路线 长虹2016年质量管理获5项国优
2017-01-18 10:54:10   来源:中国网
内容摘要
据了解,在长虹公司领导的带领下,长虹的QC小组坚持“小、实、活、新、创”的原则,探索和开展质量改进和各种创新活动。长虹各子公司的QC小组紧紧与企业的中心工作、与本单位的发展和生产经营相结合,开展务实、创新的经营活动,取得了良好的经济和社会效益。

回顾2016年,长虹主要产品线均逆势突破,产品结构进一步优化,“软硬件”质量进一步提升,落实“工匠精神”。2016年,长虹从研发到前端配套、生产、包装、营销、服务等,推行“零缺陷”质量管理,有效提升产品的用户体验,同时也获得用户和协会等机构的认可。

据了解,整个2016年,长虹10个单位共注册318个QC小组,共创造可计算的经济效益4102.18万元,同时,累计荣获了5个国优、10个部优、40个省优等,同时,荣获“中国电子信息行业质量管理小组优秀企业”和“全国质量管理小组活动优秀企业“称号。

“在推进智能战略同时,长虹始终把军工品质、科技领先作为产品的基因。”长虹相关负责人表示。


降低故障率,酝酿好口碑

目前,长虹成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。长虹在涉足家电上游零部件产业同时,纵向拓展家电业务链,布局智慧城市、智慧社区等,完成多元化产业布局。

以综合家电产业为例。去年,长虹家电业务迎来了增长性突破,相继推出了CHiQ人工智能电视、CHiQ2代智能冰箱、CHiQ智慧空气管家、CHiQ激光影院、分子识别手机等产品。这些产品在上市后迎来了市场的考验,其中Q3T,单品销售额过亿,受消费者认可,形成良好口碑。

分析人士认为,拥有军工背景的长虹,用户对其产品有较强的偏好度。

长虹通过自身优势资源的整合,技术创新等,落实“军工品质”,据了解,为了提升产品品质,降低产品故障率,2007年长虹率先将军工领域的可靠性技术导入家电领域以来,产品故障率、返修率大幅下降。依托于可靠性技术,长虹平板电视研发周期缩短了30%以上,产品研发和销售服务成本大幅降低,可靠性提升6倍以上。

去年,在中国质量协会“质量月”活动上,长虹“创新突破、追求卓越,系统提升平板电视产品可靠性”项目荣获一等奖,也是家电业唯一获此殊荣的企业。


抓质量管理,获多项殊荣

据长虹相关负责人介绍,长虹全年10个单位共注册318个QC小组,共创造可计算的经济效益4102.18万元。去年,长虹公司凭借优异的质量管理、技术创新等综合表现,累计荣获了5个国优、10个部优、40个省优、9个市优的荣誉称号,同时,荣获“中国电子信息行业质量管理小组优秀企业”和“全国质量管理小组活动优秀企业“称号。

不仅在技术生产环节保障产品质量,长虹在质量管理方面也始终走在行业前列。

据了解,在长虹公司领导的带领下,长虹的QC小组坚持“小、实、活、新、创”的原则,探索和开展质量改进和各种创新活动。长虹各子公司的QC小组紧紧与企业的中心工作、与本单位的发展和生产经营相结合,开展务实、创新的经营活动,取得了良好的经济和社会效益。

在长虹旗下的华意压缩,一系列举措用来培养和激烈员工,提升质量管理水平。比如,员工的名字可用来命名操作法,华意压缩建立了技能大师工作是培养年轻人学技术,为勤于看书读报的年轻人“报销”学费。目前,华意压缩拥有省、市级职工名字命名的操作法十余项,培养出首席技能大师钱辛慰、“工人发明家”费东明和金阳、年轻一代的技师陈江涛等优秀人才。

质量管理水平的提升,还直接促进了技术创新发展。在长虹旗下的美菱公司,每年都会组织开展技术创新大会,大会的主旨是表彰那些在产品创新、技术创新、工艺创新、服务创新等方面有突出贡献的个人和团队。这项活动自2012年起至今从未间断,去年美菱技术创新奖项数量共63项,为历年最高。

坚持品质化生产,注重质量管理,推动技术创新,在智能化转型同时,长虹以创新思维和管理方法解决生产、销售等一系列复杂问题,得到了权威机构和用户的双重认可。

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