2018年3月21日，筹备了几个月的荣事达荣电集团《融合创新，共享生态》经销商大会如期举行，来自世界各地的1500多名商业人士参加了这次会议，也吸引了众多用户、社会团体及不同行业人士的广泛关注。

通过这次会议，荣事达荣电集团介绍了自己与时俱进的生态战略，在这些目标战略中，“大单品小生态”成为我的关注重点。产业生态、服务生态、区域生态是荣事达荣电集团实现千亿荣电的发展路径，也是集团高层提出“大单品，小生态”发展战略的最终体现。在正真理解“大单品小生态”之后，才能了解该战略得到商业圈云集响应的原因。

在这次会议的展出的商品中，“大单品，小生态”也得到了体现。以智能家居版的好帅小帅机器人来说，它植入了前沿AI技术的科技产物，消费者通过与好帅小帅对话可以远程控制家中的智慧家居，节省家务时间，随时监控居住环境的安全情况。以好帅小帅为中心的小生态需要与同样在展区出现的亚摩斯智慧家居相配合。亚摩斯智慧家居提供可操控的智能终端，链接智能门锁、感应器、智能窗帘等，让在客厅这个小环境满足用户全面方面的需求。与亚摩斯的其他产品相连接，还可以成功的建设一个健康的卧室环境、安全的居住环境、便捷的办公环境、舒适的酒店环境等等。好帅智能机器人作为一个大单品，它为消费者营造了舒适生活环境的小生态，也为消费者提供了一套健康生活环境的解决方案。

“大单品，小生态”是荣事达荣电集团首先提出的概念，它体现的是一种单一的产品所带动的闭环生态系统，包括上下游关系链以及软件内容等周边衍生产业。如果说一款单一的产品只是战场上的一员大将，那么“大单品小生态”就直接提供了一套战略、一队装备齐全的士兵。真正为家庭用户提供健康消费品解决方案的“大单品，小生态”，来源于用户，服务于用户，对企业和消费者来说是一种双向共赢的选择！

智能安全座椅、垃圾处理器、破壁机......这些不同大单品都有同样的目标，那就是让用户在一个小环境中也能满足生态需求。这些商品在植入了荣事达荣电集团的服务和内容之后，已经不再是单纯的没有生命的物品，它已经成为消费者感知购买价值的赋情感化媒介。再比如现在热销的荣事达茶吧机，它与净水设备相连接，配合集团公司枸杞、红枣、茶叶等特色农产品，就形成了一个养生环境的小生态，帮助消费者养成健康的生活习惯。这种产品与产品的相关性，扩大到荣事达荣电集团与用户的粘性，让“大单品，小生态”成为了一条真正可持续的发展道路。

消费者从“大单品”获得“小生态”。荣事达荣电集团从独立的家电企业转型成新型互联网企业，利用多平台发展的资源优势吸引合作企业，形成立体的商业生态圈。在未来，商品的竞争是生态的竞争，企业的竞争是生态圈的竞争。荣事达荣电集团抓住这个发展的转变，提前向这个目标发起挑战，这种毫厘不爽前瞻力，正带领着众多合作者走向生态的道路，一步步完成千亿荣电的最终目标。