对于花艺师而言,安排好每一朵花的位置就是一个创造花艺的过程。管理一家花店也同样如此,安排好店中的方方面面,也是身为一名花店店长的艺术。但很多时候想成为一名成功的店长或领袖还不止如此,一家精致的花店背后,还有着许多看不见的点点滴滴。

一家花店,如果没有一个好的舵手把控,那往往会错失很多发展的机会。因此店长对于一家花店而言,便是灵魂所在,指引着前进的方向。一个优秀的店长可以帮整家店拧成一股绳,让每个人都有着昂扬斗志的同时还能兼顾到方方面面。

可如何才能成为一名合格的店长呢?作为国内早期从事花卉的品牌之一,良友花艺对于经营花店有着长足的经验,而旗下的良友·花艺商学院更培育了数百名花店店长。对于花店经营中会遇到的问题,良友·花店商学院也进行了一些建议。

一、规章制度,调适有度

很多花店店长往往都想着设立诸多规章制度去规范员工的种种行为,良友·花店商学院认为,这那哪怕能在短期内解决问题,也绝非是长远之计。规章制度,应该化作每位花店成员的底线,而不是悬在头顶的达摩克里斯之剑。

而且过于繁重的规章制度,往往会破坏花店快乐轻松的氛围。花店身为每个人心中的罗曼蒂克之地,应该让员工更多表达出浪漫情怀,因此规章制度最好有个和适度。

二、事业家庭,两相兼顾

有许多花店店长向良友的老师们抱怨,开花店之后,因为店里繁忙,反而冷落了家人,到最后感情生活变得一团糟。其实开花店在很多良友花艺的老师心中,是一件很快乐的事,这不但是一条创业的道路,更多的是一种对于自我的解放。一个不是真正爱花的人,往往是经营不好一家花店的。因此对于这个问题,良友·花店商学院认为要把自己的理想展示给家人。

让伴侣和子女看到店主心中那属于花艺的柔软一面,让他们感受到属于花艺的风采,让他们明白能拥有一家自己的花店是多么幸运的事。坦诚布公和推心置腹,往往比搪塞敷衍更能解决问题。

三、满足感是很重要的一种工作收获

在花店经营中,很多店主只想到了给予员工们物质报酬,却往往忽略了在团队经营中一个很重要的元素——满足感。满足感是什么呢?是人们对于自身所作所为的认同,是追求得以实现后,在悦己方面的一次洗礼。

同样,良友·花店商学院认为,满足感是保证一家花店团队持续走下去的动力来源之一。经营花店是一项充满理想主义的行动,如果能怀揣感动而行,品尝到满足感,那往往能事半功倍。而如何才能有所满足呢?良友的老师们认为,首先作为领头人的店主本人要能在花店经营中得到满足感,这种满足感才能分润到团队间。在经营之中,一面好神色,往往就决定了团队一天的基调。要同做花艺一般,做好生活中的每一次接触和对待。

花店虽小,其意远大。这是理想的追诉,这是创业的旅途。看着中国的花卉行业从蹒跚而行到如今大步向前,良友·花店商学院的心中一直有着一种不为人知的感动,而真是因为这种感动,良友·花店商学院才能培养出一代代的花艺人。当你心牵花草却又踟蹰迷茫时,不妨去良友·花店商学院,在那里,你会看到一个花艺人的未来。

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