随着“大众创业、万众创新”进入第5个年头,国内数千家创业孵化器也进入新的竞争时代,整个行业进化到3.0阶段。在新的赛道上,涌现出一批领先的选手,桂林民华科创园就是其中的代表。

在孵化器这波从2.0向3.0进化的过程中,有的掉队,有的转型。知名度很高的创新工场早早地从孵化器转型为投资机构,创始人李开复博士称“创新工场要做中国乃至世界最好的投资机构之一”,优客工场在努力甩掉“孵化器”的标签,车库咖啡则在进行战略转型。

这些知名度、美誉度颇高,并且竞争力都属于行业顶级水平的机构为何要远离孵化器这个赛道?民华科创园负责人认为,任何行业都有一个大浪淘沙的过程,有人离开,有人进来,孵化器行业才能保持正常的新陈代谢状态,才会不断涌现创新的模式,从而推动行业健康发展。但他强调,行业度过最初的野蛮生长时期后,对运营者都会提出更高的要求,有些机构能力不足掉队,有的是想寻找更好的价值洼地,但民华科创园作为一家国家级科技企业孵化器,会不断提升自身创新力,同时坚守初心,不为外界诱惑所动,用价值服务将自己打造成孵化器行业的运营先锋。

据了解,3.0时代的创新型孵化器提供的服务要素更为多元化,除空间场地、基础服务等标准配置,还需要配置品类繁多的增值服务来吸引创业者。只有那些深刻理解要素资源,深刻理解创业者需求的创新型孵化器,才有可能在创业大潮中走得足够远。“投入—产出—回报—投入”,是3.0创新型孵化器的典型运作模式,这也是民华科创园塑造出独有的创新创业环境,成为国家级创新创业载体的原因。

民华科创园负责人认为:“创新是一个民族进步的灵魂。”因此公司所有服务都围绕创新展开:吸引有创新能力或潜力的企业,孵化器用创新的服务帮助创业公司把创新理念、产品落地,并用科学创新的营销服务支持,帮助其在市场成长。简单说就是“专业孵化加速企业成长,资源服务链接科创价值”。

为此,民华科创园确定了“以创业的心态与孵化企业携手共进”的理念,确立了独有的行业优势,包括注重搭建与大企业、投资机构、高校科研院所等机构的合作关系,聚合这类高价值资源后,再与被孵化企业对接,帮助其压缩研发成本,加快产品迭代速度,解决融资痛点,用实实在在的服务为入孵企业创造价值。“为客户(入孵企业)创造价值,就是我们最大的价值。”民华科创园负责人说。

由于在创新创业领域成绩卓著,扶持培育了大量创业公司,民华科创园被评为“国家中小企业公共服务示范平台”、“国家小型微型企业创业创新示范基地”、“国家电子商务示范基地”、“国家级科技企业孵化器”、“广西电子信息产业基地”等,并与广西师范大学、桂林电子科技大学、桂林航天工业学院等高校建立了紧密的合作关系,还是桂林市高校毕业生就业见习基地。

目前,民华科创园是桂林市孵化器行业的第一梯队成员,但公司负责人并不满足于此,表示将继续整合优质资源,并以桂林为辐射点,将民华科创园打造成跨地区、集团化运营的广西硅谷。

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