2000位学员报名!广汽、越秀力荐的知识管理培训开课
2021-03-04 10:40:56   来源:互联网
内容摘要
近期,2020年各地GDP出炉。“千年商都”广州经济实力迈上新台阶,2020年地区生产总值突破2.5万亿元,较上年增长2.7%,经济增量达到1390亿,在全国主要城市中居全国第二位,广东第一位。

近期,2020年各地GDP出炉。“千年商都”广州经济实力迈上新台阶,2020年地区生产总值突破2.5万亿元,较上年增长2.7%,经济增量达到1390亿,在全国主要城市中居全国第二位,广东第一位。

广州拥有汽车制造业、电子制造业、石油化工业、金融业等一批支柱性产业,汇聚了广汽集团、南方电网、宝洁、立白、广州农商行、越秀集团、广州港、广药集团、唯品会、广东省铁路投资集团等众多知名企业。

而上述名企都有一个共同特点,即非常重视企业内部的知识管理,通过积累企业的核心知识资产,打造企业的知识竞争力,进而提升市场的竞争能力,推动业务的发展,助力商业的成功。

为了更好地助力组织知识管理建设,帮助组织培养知识管理人才,蓝凌自2011年开始举办知识管理工程师培训,吸引了华为、顺丰、广汽、越秀等近2000+名名企学员积极参与。3月25-26日,2021年蓝凌首场知识管理工程师(中级)培训将落地广州,诚邀您的参与!

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▲2021蓝凌知识管理培训计划发布后,咨询量爆棚

【尊享4大价值】

考取专业证书:学完课程并通过考核,可获权威部门颁发的证书(官网可查)

理论系统学习:系列精品课程,知识管理理论与实践全覆盖

金牌专家授课:知识管理界大咖,数十年实战经验倾囊相授

名企学员交流:与华为、顺丰、越秀、广汽等名企KMer交流心得

【4大精品课程】

参训学员通过2天闭门学习,系统学习4大模块知识管理课程。

● 知识管理理念、方法论和典型实践

知识管理概念、发展历程、核心模型、落地模式

● 知识管理策略规划和模式设计

战略导向的KM规划思路、KM策略规划和模式设计、知识工作者心智要求、最佳实践萃取方法、标杆企业KM规划案例解析

● 知识管理落地实施和持续运营

KM落地实施关键要素、知识运营标杆案例分析、学员所在企业如何实施推进KM

● 从赋能到智能:知识管理发展新趋势

从智慧企业、赋能、数字转型看知识管理,赋能导向的KM实践,智能语义方向的KM实践,MIKE奖评价标准介绍

【2大金牌讲师】

蓝凌研究院执行副院长 黄德毅

● 在国内外核心期刊发表多篇关于知识管理方面的研究论文,著有《新产品开发的知识主体分析》《知识管理发展阶段工作重心:知识沉淀》等KM领域文章。

●  在知识管理、ERP、供应链管理等领域拥有近20年项目经验,曾为碧桂园、广州国税、招商银行、招商证券、招银大学、国信证券、同创伟业、摩根华鑫、建发地产、深业南方、中原地产等近百家知名企业提供知识管理咨询服务。

资深知识管理专家 廖国嵩

● 在知识管理、企业信息化、绩效管理等相关领域有近8年的项目经验,具备知识管理、流程管理、门户规划实操经验。

● 主导及参与过近100家企业知识管理工作,包括碧桂园、中海地产、中信国安、华侨城地产、葛洲坝地产、鸿荣源地产、龙光地产、绝味食品、大家保险、北外国际、开立医疗、深圳地铁、广州地铁、中广核集团、合元集团、万邑通等。

【培训流程】

线上/线下授课→撰写&提交论文→颁发证书

【开年特惠】

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▲注:1. 凡是在2021年3月20日前付款成功的用户,即可享受上述优惠;2. 2人以上不足4人按2人团价格享受优惠,4人及以上均按4人团价格享受优惠;3.  以上优惠可替换为同等价值大礼包。

【历届学员评价】

通过参加蓝凌知识管理工程师培训,95%的学员对知识管理有了深刻的了解,并积极将课堂所学知识灵活运用于自己的工作当中,其中80%的参训学员获得了岗位、待遇等多方面的提升。

● 某大型汽车企业KMer

2018年初次接触到知识管理的相关工作,一直在摸索中前进。2019、2020年相继参与了蓝凌举办的知识管理工程师中级、高级培训,系统化学习了知识管理理论,在课堂上也跟老师交流了我做知识管理工作的一些苦恼,老师非常耐心地给了解答和建议。一边学习一边将所学知识应用于工作中,工作也得心应手了很多,职位也得到了相应的提升,非常感谢蓝凌!

● 某家居企业CKO

在公司高层的积极推动下,2018年我们开始着手加强公司的知识管理工作,也成立了专门的团队。当时遇到比较棘手的问题就是不知道怎么把知识管理与业务进行结合,加强业务部门知识管理的动力。2019年开始,我组织团队全员参与蓝凌的KM培训,老师在课上分析了很多制造业知识管理的案例,我们也从这些案例以及老师的一对一解答中找寻到了更多知识赋能业务的方法。现在,我们的知识管理工作有序开展中,团队不少成员的岗位及待遇也都有了提升。

广汽研究院 尹嘉洁

广汽研究院把知识管理称为知识工程,知识工程建设是我们公司的核心战略目标,我们希望知识工程带来的价值能够帮助我们实现“打造国内领先、国际先进的汽车研发机构”的愿景。通过此次培训以及与众多同行进行交流,我对知识管理有了更深层次的认识。

横琴人寿 牟晓斐

对于一家不满三岁的创业公司而言,帮助企业和个人不断实现自我价值的知识积累、管理、转化、应用,显得尤为重要。通过授课老师全面、深刻的方法论介绍,以及生动的案例分析,我清晰的了解到创业公司应当如何搭建知识管理体系,如何将知识管理转化为企业的发展动能。“不下猛药,用妙方”的贴切形容,也为我下一步的知识管理工作提供了新的思路。

【历届剪影】

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