肖飞，一位在汽车电子与半导体领域深耕多年的技术项目管理专家。他以其独特的技术理解力与项目管理能力，在智能座舱、自动驾驶、轮毂电机等前沿领域推动创新落地。从奇瑞汽车的"空天地"自动驾驶沙盘到智能座舱电子项目，再到半导体材料公司的研发体系构建，他始终站在技术与管理的交叉点，将复杂的技术构想转化为可执行的项目方案。凭借PMP专业认证和跨领域实战经验，他建立起系统的项目管理方法论，在20余项研发项目中展现卓越的统筹能力，成为连接技术创新与产业应用的关键桥梁。
导语
在汽车产业迈向电动化、智能化、网联化的浪潮中，技术项目管理成为连接创新构想与落地成果的关键桥梁。肖飞，一位拥有PMP认证、兼具汽车电子研发与跨领域项目管理经验的复合型人才，正是这一领域的典型代表。从奇瑞汽车的智能座舱系统，到“空天地”自动驾驶演示项目，再到半导体材料公司的技术研发管理，他始终以卓越的项目统筹能力和技术理解力，推动前沿科技从实验室走向产业应用，成为中国汽车电子创新进程中不可或缺的推动者。
从技术工程师到项目管理者的跨越
肖飞的职业生涯始于产品工程师，早期在光电科技公司参与摄像头驱动模块的设计与导入，奠定了他对硬件与系统集成的技术敏感度。随后，他在创业阶段独立运营电商平台，负责从服务器搭建、数据挖掘到广告投放的全流程管理，这一经历不仅锻炼了他的用户思维与商业视野，也让他初步形成了“技术+运营”双轮驱动的管理风格。
2018年，肖飞加入奇瑞汽车前瞻技术研究院，正式踏入汽车电子这一高速发展的赛道。在这里，他不再仅仅是技术的执行者，而是成为多项前瞻项目的“技术项目经理”——一个既需懂技术、又需善协调的关键角色。
前瞻项目的“架构师”：从智能座舱到轮毂电机
在奇瑞期间，肖飞先后参与了多个具有行业影响力的创新项目。在2020年新一代汽车电子高峰论坛上，奇瑞公开发布的智能座舱系统与轮毂电机分布式驱动项目，正是他技术项目管理能力的集中体现。
在智能座舱电子项目中，他负责AR-HUD与透明A柱两项关键技术落地的项目管理。这不仅包括制定项目计划、跟踪节点、识别风险，更涉及技术路径的评估、供应商的协同、以及跨部门资源的整合。肖飞以其对系统架构的理解和流程管控能力，确保了技术方案从原型到实车的顺利转化，最终推动项目荣获“智能座舱电子项目技术项目潜力奖”。
而在轮毂电机与分布式驱动项目中，他进一步展现出对复杂系统项目的整体把控力。从零部件测试、参数对标到实车NVH验证，他通过建立清晰的时间计划与评审机制，确保项目在技术难度高、参与方众多的背景下仍能稳步推进。
“空天地”自动驾驶：多维度协同的示范者
2019年，在长三角一体化创新成果展上，肖飞负责的“空天地”自动驾驶演示沙盘项目，成为奇瑞展区的亮点之一。该项目融合车载设备、卫星通信、5G网络与智能路侧设施，构建出“车—路—云—网”一体化的未来交通场景。
作为项目核心成员，肖飞不仅主导了沙盘道路设计与3D演示视频的场景规划，更在跨技术团队之间搭建起高效协作的桥梁。他的价值不仅在于推动项目如期交付，更在于将“单车智能”推向“系统智能”的产业理念，通过可视化方式传递给政府领导、行业专家与公众，展现出技术项目管理者在创新传播中的独特作用。
项目管理的方法论：流程、机制与人的结合
肖飞的项目管理风格，兼具系统性与灵活性。他擅长在项目初期进行技术可行性分析，明确研发路线；在执行中建立节点评审与风险预警机制；在收尾阶段完成成果验收与知识沉淀。在奇瑞与后续的半导体公司，他主导构建了研发项目管理体系，推动20余项技术项目从立项到验收的全过程管理。
此外，他高度重视知识产权布局与产学研合作。在奇瑞期间，他参与申请“摄像机与激光雷达的联合标定方法”等专利；在富乐德长江半导体，他成功推动100余项专利申请，并组织与上海大学的技术交流，体现出将技术成果转化为企业资产的前瞻意识。
行业影响与个人特质
肖飞不仅是一位技术出身的项目管理者，更是一位具备战略视野与协作精神的创新推动者。他能够在政府、企业、高校、供应链之间建立信任与合作，善于将宏观政策导向与微观技术路径相结合，使项目既符合产业趋势，也具备落地可行性。
他所参与的项目多次在国家级展会与行业论坛中亮相，并获得集团级“技术创新奖”、潜力奖等荣誉，这不仅是对项目技术的认可，更是对他作为技术项目经理的肯定。
结语
肖飞的职业路径，映射出中国汽车电子产业从跟随到并跑、甚至局部引领的转型过程。他既不是纯粹的技术专家，也不是传统的管理者，而是介于二者之间的“翻译者”与“连接者”——将技术语言转化为项目目标，将创新构想落实为可执行的计划。
在智能网联汽车与半导体材料双赛道并进的今天，肖飞这样的复合型项目管理人才，正成为推动中国科技自主创新、实现产业链升级的中坚力量。他以系统的方法、跨界的视野、务实的精神，持续在技术与管理之间搭建桥梁，驱动每一次前沿探索，稳步走向现实。（文/杨慧文）
